危机来了并不可怕，可怕的是失去勇气。当务之急就是勇敢面对危机并适时作出决策。这里小编有五个建议，算是在危机中突破的方法，不知道能否起到作用，因为成功还需要行动，行动才可能扭转乾坤，但是大家不妨往下看看。

一、及时战略调整

真正会去作战略部署的企业其实不多，尤其是有书面战略计划的更是凤毛麟角。其实如果切实针对自身企业的特点，制定可行的战略计划，对企业的可持续性发展还是能起到事半功倍的作用。诚然，这要求老板懂得舍得之道。明白哪些该放弃，哪些该保留；在关键时刻，哪些项目是否该停顿，哪些项目需快马加鞭；现在的状况是否适合多元化，是否适合多品牌，是否适合扩张，等等。

二、严格控制成本

“成本，成本，成功的根本”。人员成本、管理成本、材料成本、物流成本等等，哪一项都会影响到企业的整体效益，必须清楚。企业要注意降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用。尤其是一些企业正在建设新厂，建议适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，以提高投资效益。

三、调整产品结构

需求决定市场，不用面面俱到，也不要缩手缩脚。企业可根据不同市场不同消费群体的不同需要，在保证正常增长的同时，注重调整产品结构，增产适销对路的产品，采取灵活可行的营销策略，完善目标市场的产品组合，以满足不同消费。当然，企业在优化调整产品结构的同时，需加大技术改造力度，提高产品质量和附加值，走高新节能降耗的新型发展之路。

四、掌握更多现金

在中小企业融资很困难的情况下，“现金为王，稳健为将”是中国企业现金及财资管理、资金流健康的八字真经和安度危机的法宝。因为现金可随时调动，而资产不能随时变为现金。一旦产品销售出去，资金拿不回来，那等于是竹篮打水一场空。建议企业对企业内部进行全面的盘查，如清仓查库，减少产品积压，加速商品和资金周转，节约流通费用等。

五、寻找新兴市场

市场不是发明的，而是发现的。市场一直都存在，只是你有没有发现而已。对于企业和团队，可以实际拷问一下，能不能寻找到正在上升和即将上升的市场机会？能不能准确锁定要进攻的领地？有没有研究消费者在使用和购买你的产品和服务时，有着特别的习惯？消费者对现有的产品和服务满意程度如何？找到市场了，有什么样的市场切入点？营销方面有什么独到之处？等等。