“圈层文化”是这个时代的产物，互联网给它提供了肥沃的土壤。至今，当下每个群众，可能拥有各种属性的圈子；这些圈子很多时候，会存在一些逻辑上的重合。企业可以通过这些重合的属性，实现自己的“破圈”操作。那么，企业进行受众“破圈”的过程中，应当避免那些“雷区”？

概念认知：品牌“破圈”不是企业传播的基本操作，而是“神操作”

品牌“破圈”不是企业传播的基本操作，而是“神操作”。老板以及策划人，唯有拥有这个基本的概念，在后续的操作过程中，才可以稳步的向目标靠近。

品牌定位：“破圈”操作本就是“反本能”的

每个品牌在创立之初，它所拥有的市场，所面对的人群，就一定规划的明明白白。如果将“破圈”操作与品牌定位进行对比的话，我们不难发现，其中存在的逻辑冲突。因此，企业在进行受众“破圈”操作的时候，需要务必小心，因为你“翻车”的概率比“爆款”的概率要低。除非，两个或多个“圈层”间的属性，不产生冲突。

已经出现的破圈操作可以借鉴，但不能“复制——黏贴”

企业在制定“破圈”方案的时候，可以借鉴市场上的一些经典案例，但切记不可“复制——粘贴”。

首先，重复性的内容，受众会产生麻木情绪，相应的效果也会大打折扣。但相似内容如果在相隔较长时间且不改变内容内核的的前提下，是有机会实现同样效果的。当然，中间的间隔时间长度需要把握。

其次，市场环境的变化。每个时代都拥有特色，市场环境同样如此。群众的意见会伴随市场环境的变化而发生颠覆性改变。从bb机、“大哥大”到现在的手机；从录像厅到电影院；从线下实体交互到线上云系统等等；每次改变的背后，都会诞生全新的市场理念，因此企业打动受众的内容，也需要做出相对应的调整。

最后，从来都不要相信群众的意见。在《乌合之众：大众心理学研究》一书中，直面说出，群众这个群体除了破坏之外，从来都不能产生其他的作用。群众的意见，会随时发生改变。