对于中小型企业来说，从制定计划到实现计划的过程中，总会出现各种“硬件资质”的短缺，从而使得公关在很多时候并没有发挥出应有的功效。因此，在企业资源短缺的状态下，公关该如何最大化实现自己的价值？

认识自我，把握重点

这一阶段其实就是“整理”阶段，是企业自我整理的过程，也是让公关部门更了解自己所就职企业的过程。企业在不同的发展阶段，最关键的影响因素，会时刻产生差异。比如对于发展初期的企业，它们需要的是“收益”；但随着企业逐渐壮大，它们会更重视“名”的部分。因此，此时利益，已经不再是它们所需要担心的部分。面对资源“短缺”现状的当下，公关人需要明确企业最需要是什么，并将这一“点”作为整个公关部门价值实现的关键点。

重点出击，快速发光发热

确认重点之后，接下来就是埋头干事业的阶段。资源再少，还是有的；人脉再紧缺，还是有的；品牌影响力再弱，还是有的。在“还是有的”的基础上，公关部可以将这些“仅有”的资源进行整合，然后重点突击已然确定的“关键点”。

在资源的倾斜之下，可以让原本缓慢产生的公关效果，快速成为现实。让企业领导人看到自己部门的价值，从而衍生出下一阶段。

完善体系，统筹全局

电商运营圈子中有一句话叫做“你与大神之间，只有一个爆款的差距”，企业公关体系从开始到构建，其实也在于企业领导人时候拥有公关意识，思考问题是否拥有公关思维方。

当重拳出击，让公关在企业中体现价值之后，后续企业领导人将会对公关进行更多的资源倾斜，随之而来的人力问题便可以迎刃而解。当人力充沛的时候，对应内容产出将会更加优质。在这内容为王的时代，品牌影响力及企业人脉积累，也将往更好的方向迈进。

在资源“短缺”情况下，公关价值体现的核心逻辑就是“集中资源做事情”、“产生效果上价值”，最终实现“消除短缺”。